Solide eerste halfjaar voor Rabobank ondanks uitdagingen in agrarische sector

‘Het nettoresultaat is het gevolg van hogere inkomsten, zorgvuldig kostenbeheer en reflecteert de goede kwaliteit van onze kredietportefeuille’, aldus Rabobank. Binnen het Nederlandse bankbedrijf (DRB) groeiden zowel de kredietverlening als het spaargeld.

De kredietportefeuille kwam uit op 293,0 miljard euro en de deposito’s groeiden tot 375,1 miljard euro. De nettorentebaten binnen DRB stegen met 6 procent tot 3.951 miljoen euro. De provisiewinst nam ook het eerste half jaar weer toe.

Wereld verandert snel

‘De wereld om ons heen blijft onrustig en verandert snel. Juist daarom is het belangrijk dat we wendbaar zijn en veerkrachtig blijven. In deze context behaalde onze bank wederom goede resultaten. Daardoor kunnen we verder investeren in onze dienstverlening, onze klanten blijven ondersteunen en bijdragen aan de samenleving’, licht voorzitter Stefaan Decraene van de groepsdirectie van Rabobank toe.

Bij de Food & Agri-klanten van de bank ziet Decraene dezelfde veerkracht. ‘Zij kampen met aanhoudende uitdagingen, zoals extreme weersomstandigheden, meer regelgeving en veranderende consumentenbehoeften. De recente ontwikkelingen in het Midden-Oosten en de onzekerheid op de energie- en kunstmestmarkten kwamen daarbovenop. Dat raakt de hele voedselketen. Rabobank helpt klanten om hun bedrijf sterker te maken en te investeren in een duurzaam en toekomstbestendig voedselsysteem.’

Sterker bij mkb

In Nederland versterkte Rabobank haar positie in hypotheken, sparen en kredietverlening aan het midden- en kleinbedrijf (mkb). De bank ondersteunt ruim 800.000 mkb-klanten en bijna 350.000 zzp-klanten. Ook Private Banking groeide verder; het beheerd vermogen bedraagt nu 83,1 miljard euro.

Ook de afdeling Wholesale & Rural bleef commercieel goed presteren. Bij constante wisselkoersen en in aanhoudende onzekere marktomstandigheden groeide de kredietportefeuille met 7,8 miljard euro tot 142,7 miljard euro. Ondanks de stijging van de nettorentebaten daalden de totale inkomsten licht, voornamelijk door lagere inkomsten binnen Rabo Investments.

Bij DLL (leasing) waren de inkomsten iets lager dan in de eerste helft van 2025. Dit komt mede door uitdagende marktomstandigheden in de diverse regio’s waar DLL actief is. De leaseportefeuille bleef met 47,1 miljard euro stabiel.

Stijgende inflatie

In lijn met de verwachtingen stegen de operationele kosten licht. Door onze constante focus op kostenbeheersing bleven ze onder controle ondanks stijgende inflatie. We blijven hierop sturen en tegelijkertijd investeren in de toekomst van de bank’, aldus Decraene.

Rabobank ziet dat kunstmatige intelligentie (AI), data en andere nieuwe technologieën de manier veranderen waarop klanten willen bankieren. Daarom investeer de bank in de komende drie jaar tot 2 miljard euro in het versterken van haar data- en IT-fundament, het verbeteren van de klantbeleving en het opschalen van AI.

De kosten voor kredietverliezen stegen bij Rabobank naar 562 miljoen euro, vooral door enkele grote specifieke voorzieningen binnen Wholesale. De kosten-inkomstenverhouding verbeterde naar 50,2 procent. Het rendement op eigen vermogen kwam uit op 9,5 procent. De kernkapitaalratio bleef met 20,2 procent sterk, meldt de bank.

Lees ook: Rabobank boekt bijna 5 miljard euro winst

Decraene: ‘Onze sterke kapitaalpositie en goede prestaties geven ons ruimte om te blijven investeren. We willen groeien op een manier die past bij onze coöperatieve identiteit: financieel gezond, toekomstgericht en met oog voor klanten, leden en de samenleving.’