‘Ik denk niet dat ik met meerkoeien meer zal verdienen’

Nieuws 25 jul 2015 om 12:00uur

Melkveehouder Ronnie Schellekens (27) uit Goirle reageert gelaten op de invoering van de fosfaatrechten. ‘We hadden gelukkig al gekozen voor optimalisatie van ons bedrijf, niet voor flinke groei.’

De jonge Brabantse melkveehouder nam onlangs het bedrijf van zijn ouders over. Bij de financiering van de overname had hij twee bedrijfsplannen voor ogen: een optimalisatieplan en een groeiplan. Bij het eerste scenario zou hij 1,2 miljoen kilo melk gaan leveren met 130 koeien en twee robots. Bij het groeiplan zou hij zijn bedrijf uitbreiden naar 1,5 miljoen kilo melk, met 160 koeien en drie robots.
‘Begin mei kozen we voor het eerste plan en daar ben ik achteraf blij om’, zegt Schellekens. ‘We hadden begin dit jaar nog 110 koeien en kochten eind juni twintig vaarzen aan. Het doel ligt nu op het verbeteren en optimaliseren van de bedrijfresultaten. We hebben geen fosfaatproblemen en kunnen binnen onze fosfaatruimte nog tien koeien extra melken.’
De melkveehouder zag de invoering van fosfaatrechten niet aankomen. ‘We dachten erover om grond te huren. Maar toen we hoorden van de fosfaatrechten, hebben we dit plan afgeschoten.’
Het verplichte gebruik van de Kringloopwijzer ziet Schellekens wel zitten. Hij gaat er via de ZLTO-studiegroep ‘Startende opvolger’ binnenkort mee aan de slag. ‘Het is alleen jammer dat de Kringloopwijzer zich vooral richt op fosfaat, terwijl op zand juist stikstof een heikel punt is.’ Hij voegt eraan toe dat hij de kringloop op regionaal niveau wil sluiten met mestafzet en voeraankopen.
De veehouder weet niet of hij op termijn meer koeien gaat melken. ‘Het ligt eraan hoe duur fosfaatrechten worden en wat de grondprijzen gaan doen. Ook speelt de melkprijs natuurlijk mee.’
In 2012 bouwde de familie Schellekens een ligboxenstal voor 140 koeien met mestrobot, melkrobot en automatisch voersysteem. Als het jongvee eruit gaat, biedt de stal plek aan 200 koeien. Maar dit groeiscenario is voorlopig niet aan de orde.
‘Door de overname zit er een behoorlijke financiering op het bedrijf. Bovendien denk ik niet dat ik met meer koeien ook meer zal verdienen. Je hebt dan extra personeelskosten, je moet voer aankopen, mest afvoeren en een jongveestal bouwen. Blijft de melkprijs onder druk staan, dan ben ik met een eenmansbedrijf beter af. Bovendien hecht ik ook veel waarde aan mijn gezin en sociale leven. Groter is niet altijd beter.’