'Jonge boer onderschat overname'

Jonge boeren kijken bij een overname te veel naar wat ze leuk vinden en te weinig naar wat goed is voor het bedrijf. Een gemiste kans, volgens AJF-voorzitter Rakesh de Vries (31). 'In moeilijke tijden moet je er ook plat voor.’

Vol passie storten de opvolgers zich vooral op het melken en maaien, maar voor regelgeving schakelen ze veel te snel een adviseur in, merkt De Vries. 'Nog te veel jongeren onderschatten een overname. Ze gaan ervan uit dat ze het vooral moeten verdienen in de stal, terwijl een ochtend achter de computer soms meer oplevert. Een overname houdt ook in wegwijs raken in de regelgeving, en dit niet helemaal overlaten aan een adviseur', stelt de voorzitter van de Agrarische Jongeren Friesland (AJF) in zijn kantoor, tijdens de verbouwing van het huis tevens woonkamer.

De Vries verhuisde vorige week zaterdag met zijn vrouw en zoontje vanuit Sibrandabuorren naar het melkveebedrijf aan de rand van Tersoal. De woningruil - zijn ouders gingen naar zijn woning - is een nieuwe stap naar de bedrijfsopvolging die over twee jaar op stapel staat. 'Mijn vader is sinds anderhalf jaar voorzitter van collectief It Lege Midden. Daardoor kan hij minder tijd aan het bedrijf besteden. Hij gaat afbouwen, ik opbouwen; dan ligt het ook voor de hand dat ik hier ga wonen.'

Een ander punt dat jongeren volgens De Vries onderschatten is dat het proces van overname jaren kost, iets wat dikwijls ook aan bod komt tijdens de cursussen over bedrijfsovername. 'Ze denken vaak te laat over overname na. Het uitgangspunt moet zijn dat het rendement bij de jongeren op nummer 1 staat. Ze hebben al een grote stal gebouwd en dan pas komt bedrijfsovername aan de orde.'

Dat aan een bedrijfsovername een heel proces voorafgaat, zit bij lang niet iedereen tussen de oren. 'Veel dingen kun je al regelen, zoals hectares al jaren van tevoren op naam van de opvolger te zetten. Het kost dan geen geld, maar het bespaart later wel geld.'

Al zo'n zestien jaar is de familie De Vries bezig met een mogelijke bedrijfsopvolging. In 2000 splitsten zijn ouders en zijn oom het melkveebedrijf in Langweer. De autorit met zijn vader destijds naar het bedrijf in Tersoal dat te koop stond, ziet De Vries als beginpunt. 'Ik was vijftien en ik wist het meteen: dit bedrijf wordt het.'

Toch was het voor beide partijen geen vanzelfsprekendheid dat De Vries het bedrijf zou overnemen, beklemtoont de melkveehouder. 'Daar waar ik bij mijn klasgenoten op het mbo zag dat ze niet anders wilden dan het bedrijf overnemen, was dat bij mij niet het geval. Mijn ouders zouden het leuk vinden als ik boer werd. Daarom wilden ze ook zorgen voor een bedrijf met toekomst. Maar ze hebben mij altijd vrijgelaten in mijn keuze.'

Boekhouder

Voor De Vries betekende dat dat hij na zijn hbo-opleiding aan de slag ging bij Hebo Beton. De laatste jaren was hij vertegenwoordiger bij PAS Mestopslagsystemen. 'Ik heb tijdens mijn werk ontzettend veel geleerd. Juist buiten de deur kun je een betere keuze maken of je wel of niet het bedrijf wilt overnemen.'

Het heeft bij hem lang geduurd voordat hij definitief de knoop doorhakte, geeft hij aan. 'Denk er goed over na, adviseerde onze boekhouder mij. Hij heeft mij vaak genoeg voor gek verklaard. Waarom wilde ik een baan opzeggen voor iets waaraan ik met schulden begon, waar ik meer voor moest werken en minder mee zou verdienen? Hij had natuurlijk een punt.'

Aan de andere kant merkte de jonge melkveehouder steeds meer dat werken voor een baas veel stress met zich mee bracht. 'Hoe langer ik buitenshuis werkte, hoe meer ik besefte dat ik tijdens vakanties van mijn ouders op het melkveebedrijf tot rust kwam. Ik kon mij daar echt ontladen en het gaf mij heel veel plezier. Ik wilde niet nog veertig jaar voor een baas werken.'

Een groot voordeel is dat hij met zijn ouders altijd goed over zulke zaken kon praten, vertelt hij. 'Het maakt het makkelijker dat mijn ouders mij de ruimte geven om keuzes te maken. En het is belangrijk om toe te geven als een ander gelijk heeft. Elkaar erop aan te durven spreken wanneer iets misgaat.' Dat gebeurt nog te weinig. Een slechte communicatie is vaak een valkuil in overnames, ziet hij. 'Daarom is het belangrijk om steeds vaker op voorhand mediators in te zetten. Vooral vaders willen vaak nog veel dingen zelf bepalen. Als ze hun trots meer opzij durven te zetten, geeft dat hun kinderen de ruimte.'

Hoewel zijn ouders nog wel moeten wennen, voelt De Vries zich amper drie dagen na de woningruil helemaal thuis. 'Ik ben heel ontspannen. Dat ik tijdens de reclame even kan kijken in de stal en daarvoor niet in de auto hoef, scheelt een hele hoop tijd.'

Lees ook

Marktprijzen

Meer marktprijzen

Laatste nieuws

Nieuwste video's

Kennispartners

Meest gelezen

Nieuw op MechanisatieMarkt.nl

Meer advertenties

Vacatures

Weer

  • Vrijdag
    14° / 7°
    70 %
  • Zaterdag
    15° / 7°
    70 %
  • Zondag
    15° / 5°
    20 %
Meer weer