'Een helder vermogensplan gaf me grip op goed oud worden'

Op Boerderij Natuurlijk in het Noord-Brabantse Lage Mierde groeide Van Dooren op als jongste van drie dochters. Ze herinnert zich nog goed hoe haar ouders het melkveebedrijf opbouwden op een perceel dat decennia eerder aan de natuur was onttrokken.

'Ik zat als klein meisje al naast mijn vader op de trekker, ik zag de ligboxenstal en de kapschuur gebouwd worden, hoe de veestapel groeide. Het was altijd duidelijk: dit bedrijf vraagt toewijding, iedere dag opnieuw', vertelt de ondernemer.

Bedrijf dat meegroeit

Van Dooren nam de melkveehouderij in 2000 officieel over van haar ouders. Een financieel zware overname, die als het ware werd uitgerekend op een servetje. 'Als ik toen had geweten wat ik nu weet, hadden we het anders aangepakt. Of beter gezegd: dan was ik er anders mee omgegaan. Een Rabobank Vermogensplan had ons toen veel duidelijker kunnen maken wat mijn ouders en ik nodig hadden.'

De ondernemer kwam in de maatschap met haar toenmalige partner. Haar zus nam uiteindelijk het melkquotum over in 2003, waarmee zij de melkproductie voortzette. Van Dooren richtte zich voortaan op de jongveeopfok en werkte daarnaast elders. De jongveestal werd benut voor opfok van eigen en vreemd jongvee, terwijl een deel van de circa 15 hectare grond werd verpacht.

In 2012 breidde Van Dooren haar activiteiten uit met een groepsaccommodatie op het erf, onder andere gericht op mensen met een zorgvraag. 'Een prachtige plek, maar de praktijk was vooral hard werken en veel complexer dan de theorie. Corona volgde in 2020 snel op een echtscheiding, waardoor de accommodatie een tijd leeg stond.' Uiteindelijk kon ze er vijf woonunits van maken. 'Daardoor kon ik op adem komen en nadenken: wil ik de boerderij zo blijven runnen?'

Een nieuw toekomstbeeld

De wens om op de boerderij te blijven wonen, die bleef. Maar hoe kan er op een passende manier geld verdiend worden? Het liefst ook met een maatschappelijke functie? Tiny houses? Een hospice? Recreatie? Van Dooren, inmiddels in de 50 en moeder van vier uitwonende kinderen, wilde eerst weten of zij het bedrijf wilden voortzetten. Maar dat bleek geen wens van hen.

'Ik heb daarna veel onderzocht en bedacht. Tot mijn Food & Agri-adviseur Petra de Koning-van de Vondervoort me vroeg: wat heb jij nou eigenlijk nodig?' Die vraag zette alles in beweging. De Rabobank-adviseur bracht Van Dooren in contact met Agrarisch Vermogensplanner Jennifer Domin (links op de foto boven aan dit artikel).

'Ik dacht altijd in termen van het bedrijf, het erf, de functie ervan. Een familiebedrijf verkopen, dat doe je niet zomaar. Zeker niet een boerenbedrijf, waar vaak ook nog familie in meeloopt', stelt Van Dooren. 'Nu waren mijn beide ouders overleden, dus zij keken niet meer mee. En het mocht nu voor het eerst over mij gaan. Wat wil ik nog in het leven? Waar word ik gelukkig van?'

Terug naar de basis

Met Domin ging Van Dooren terug naar de basis. De Agrarisch Vermogensplanner van Rabobank herinnert zich dat eerste gesprek nog goed. 'Ingrid had veel in haar hoofd, dat kon ze allemaal open met me delen. We spraken over haar wens om op de boerderij te blijven wonen, maar ook over de voldoening die ze naast het zelf ondernemen uit werken in loondienst haalt. Over de auto die ze wil blijven rijden. Over vakanties. En ja, dan mag het ook over dromen gaan. Een huis op de Bahama's? Of iets anders? Kies de allermooiste versie van wat je wilt en ik reken uit wat daarvoor nodig is.'

Domin bracht voor een tweede gesprek in kaart wat Van Dooren had en wat er nodig was om het leven te leiden dat bij haar past. 'Ons eerste gesprek was heel breed, het tweede was al veel meer toegespitst. En dat gaf duidelijkheid en rust. Over de waarde van haar bezit, wat er nodig is om financieel zelfstandig te zijn en hoe ze ruimte houdt voor wensen en dromen.'

Inzicht voor keuzes

Gaandeweg besefte Van Dooren dat het niet alleen om cijfers ging, maar ook om keuzes durven maken. Ook als die spannend zijn. 'Dit is niet even een traject van een paar uur. Je gaat echt de diepte in. Jennifer stelde me daarbij ook die moeilijke vragen, precies die vragen die je liever even uitstelt. Juist dat maakt dit plan zo waardevol.'

Een belangrijk inzicht dat de ondernemer onderweg kreeg: stoppen hoort ook bij ondernemen. 'In de agrarische sector ziet men stoppen nog vaak als falen. Maar dat is het niet. Het vraagt juist lef en helderheid. Het Rabobank Vermogensplan hielp me daarbij. Ik zou andere ondernemers daarnaast zeker aanraden om in gesprek te gaan met een agrarisch bedrijfscoach. Dat gaf mij onder andere het inzicht dat ik ook echt wilde verkopen. En dankzij het Vermogensplan wist ik precies wat ik nodig heb om met voldoende financiële buffer goed oud te worden.'

Ruimte voor afscheid

Toen zich sneller dan verwacht een koper aandiende met een bod, was Van Doorens antwoord helder. 'Doordat ik wist wat ik nodig had, kon ik volmondig ja zeggen. Die duidelijkheid gun ik iedereen.' Het afscheid van de boerderij was uiteindelijk emotioneel. 'Maar wel iets dat ik heel bewust heb gedaan doordat ik alles heb afgewogen. Ik moest ons familiebedrijf loslaten. Daar horen emoties bij en die laat ik ook toe. Tegelijk ben ik blij dat een ander er iets moois mee kan doen.'

Van Dooren koos ervoor om nu nog een poosje in loondienst in de zorg te werken. En ze heeft een appartement gekocht in een dorp vlak bij Lage Mierde, op de bovenste verdieping. 'Met vrij uitzicht. Zodat ik kan wegdromen en anoniem kan blijven. Geen tuin, want als ik daar echt iets mee had gewild, dan had ik mijn grote tuin op de boerderij wel aangepakt. Voor het eerst in mijn leven kies ik bewust voor rust.'