Advies voor ‘tent’ en de ‘vent’

René van den OordGroei – in de zin van meer eenheden van hetzelfde produceren - kan een strategie zijn om financiële continuïteit te waarborgen. Maar groei is zeker geen algemene succes verzekerde maatregel. Daarbij is groei vaak gebonden aan randvoorwaarden door regelgeving.
Op bedrijfsniveau gaat groei samen met veranderingen in de bedrijfsopzet, bijvoorbeeld stijging van intensiteit, het plegen van investeringen en het aantrekken van vreemd vermogen en/of arbeid. Het heeft gevolgen voor de bedrijfsexploitatieresultaten en de risicogevoeligheid voor prijsontwikkelingen.
Veelal wordt aangenomen dat groei leidt tot de beste financiële continuïteitsmogelijkheden. Echter, indien er mogelijkheden zijn - en dat is vaak het geval - voor verdere optimalisatie van de huidige bedrijfsexploitatie, dan kan het beter zijn hieraan prioriteit te geven boven (te snel) verdere schaalvergroting.
Optimalisatie is veelal ook de eerste stap om een groeistrategie effectiever te maken. Belangrijk is om voorafgaand aan het doorvoeren van een voor ogen zijnde (groei)strategie stil te staan of dat zal leiden tot het door u gewenste financiële resultaat: voldoende geldstroom voor privéonttrekkingen, vervangingsinvesteringen en ‘gezonde’ aflossingen.

Verschillen

De praktijk toont interessante verschillen. Qua potentie identieke melkveebedrijven - dezelfde hoeveelheid afgeleverde melk, grond en dieraantallen - laten een verschil (25 procent beste versus 25 procent slechtste) in geldstroom zien van ruim 8 euro per 100 kilo melk, waarvan zo’n 5 euro de oorsprong vindt in het saldo. Bij een bedrijfsomvang van 850.000 kilo melk is dit goed voor jaarlijks 68.000 euro.
Het betreft de geldstroom beschikbaar voor huur, betaalde arbeid, aflossing, rente en resultaat. Deze geldstroom geeft een eerlijk vergelijk, onafhankelijk van eigendomsstatus (eigendom/pacht), financieringsniveau (zwaar/licht gefinancierd) en arbeidssituatie (wel/geen betaalde arbeid). Het verschil is dus gelegen in verschil in ondernemerskwaliteiten, lees: de ‘vent’.
Heeft u voor uw eigen situatie al een reëel (schaalvergrotend) toekomstplan voor ogen en becijferd? Zal dat het gewenste financieel resultaat geven? Gericht op continuïteit?
Ook belangrijk: passen de voor ogen zijnde bedrijfsopzet en bedrijfsvoering bij u als mens en ondernemer? Hoe is het bedrijf dan bijvoorbeeld te combineren met andere dingen in het leven die u ook prioriteit gunt? Passen die bedrijfsopzet en bedrijfsvoering bij uw ondernemerskwaliteiten? Ligt de lat daarbij voor uzelf op een reële hoogte?
Rekenwonders zijn er genoeg. Belangrijker is eerst voor uzelf helder te hebben, of gezamenlijk met een onafhankelijk deskundig adviseur helder te krijgen, waaráán gerekend moet worden. Door eerst te denken, dan te rekenen, kunt u komen tot een bewuste keuze voor uw bedrijfsontwikkeling, waaraan u weer gemotiveerd kunt werken.