Gevoel

Met twaalf LLTB-bestuurders zijn we sinds enkele weken bezig met de leergang bestuurlijk leiderschap. Wat zijn onze basiswaarden? Dat was de startvraag. Die waarden worden onder andere gevormd door je karakter en de omgeving waarin je bent opgegroeid. Voor iedereen is dit anders.
Als je daarna dieper naar jezelf moet kijken en moet bedenken waarom je de dingen doet, zoals je ze doet, komen er voor iedereen verschillende drijfveren naar boven. Met vragen als ‘Waar ben je trots op?’ en ‘Waar word je blij van?’ kijk je steeds dieper in je eigen persoonlijkheid. Als je dat dan ook nog moet combineren met jouw visie op dingen, dan kraakt het behoorlijk in je bovenkamer.
Aan de hand van een aantal voorbeelden van leiders, die een bepaalde visie hebben, werden zaken geconcretiseerd en daarmee werd tevens duidelijk waarom deze leiders een dergelijke visie uitdragen. Deze visies komen namelijk voort uit kernwaarden die voor henzelf belangrijk zijn en daar halen ze dan weer hun motivatie uit. Ik hoor u denken: ‘Wat kan ik hiermee?’ Nou, belangrijk om te weten is dat door op deze manier naar jezelf te kijken, je beter gaat begrijpen waarom andere mensen heel anders over zaken kunnen denken.
Als voorbeeld wil ik de column van Han Fleuren aanhalen, die onlangs in Nieuwe Oogst stond. De column had betrekking op de nieuwe regelgeving op het gebied van arbeid. Mijn eerste gedachte: knap geschreven, met kennis van zaken én vanuit zijn eigen gevoel. Deze column werd vervolgens in de Tweede Kamer door een parlementslid gebruikt met de letterlijke woorden: ‘Ze snappen het niet.’ Doelend op minister Lodewijk Asscher (SZW) en iedereen die het met zijn wetsvoorstellen eens is. Dan hoop ik maar dat dit binnenkomt bij de bewindslieden, want dit moet toch ook hun gevoel raken… Want, als topondernemers in dit land aangeven dat deze regelgeving averechts werkt, dan zou het een keertje moeten binnenkomen bij de regering.
Zo is elke bestuurder in zijn eigen omgeving continu bezig om de gang van zaken te beïnvloeden. Daarbij gebruikmakend van feiten, maar ook vanuit zijn eigen visie, kracht, motivatie én gevoel. Want diep van binnen voelen we vaak feilloos aan wat goed en fout is.

Jan Veltmans,