Coppens: ‘Samenwerking de basis van ZLTO’

Akkerbouwer Kees Coppens (62) uit Noordhoek draait al sinds 1998 mee in het ZLTO-hoofdbestuur. Volgende week zwaait hij af. ‘De gedachte dat ik nooit klaar ben is nooit plezierig, ook nu niet.’

Kees Coppens werd eind 1998 kringvoorzitter en trad in 1999 toe tot het hoofdbestuur van ZLTO. In de eerste jaren in het bestuur was hij net als veel andere kringbestuurders voor West-Brabant vooral de ‘boodschappenjongen’. ‘Ik kreeg de opdracht mee om in Tilburg zoveel mogelijk voor mijn eigen kring binnen te slepen’, herinnert Coppens zich.
Die taak veranderde rond 2003 met de introductie van het portefeuillemodel binnen ZLTO. ‘Ik had mijn zinnen gezet op Water en heb dat toen ook meteen op tafel gelegd bij voorzitter Antoon Vermeer. Maar Vermeer vond dat die portefeuille thuis hoorde bij een bestuurder uit het waterrijke Zeeland.’
Hij vervolgt: ‘Ik kreeg toen Landbouw en Samenleving toebedeeld. Aanvankelijk had ik er niks mee, tot het moment waarop ik besloot de portefeuille tot de belangrijkste van de hele ZLTO te maken.’
Overigens kwam de waterportefeuille even later alsnog op het bordje van Coppens, voor zover het Brabant betrof dan. ‘Peter de Koeijer vond het niet goed als hij als Zeeuw namens ZLTO het woord zou voeren in het provinciehuis in Den Bosch.’ Een provinciehuis dat hij in al die jaren heel vaak heeft bezocht en dat hij sterk heeft zien veranderen, en niet in positieve zin.
Coppens neemt het woord ‘gekrenkt’ in de mond als hij spreekt over de manier waarop ‘zijn ZLTO’ de laatste jaren is behandeld in het Brabantse provinciehuis. ‘Vroeger werden we serieus genomen. Er werd geluisterd naar zaken die wij bedachten. We waren een gesprekspartner op tal van dossiers met gedeputeerden met kennis van zaken.’
Nu worden beslissingen genomen die een enorme bedreiging vormen voor de landbouw, vervolgt Coppens. ‘Afspraken over de nulstand van wilde zwijnen bijvoorbeeld worden met voeten getreden.’ En dat frustreert hem. ‘Vooral de werkorganisatie van ZLTO heeft hier jarenlang ontzettend veel werk aan besteed.’
Hij noemt noemt hier bewust de inzet van de werkorganisatie. ‘Want resultaten boek ik nooit alleen, maar altijd met anderen. Dat noem je samenwerking, en dat is de basis van ZLTO.’
Hoewel er nog winst te boeken valt op tal van terreinen, blikt Kees Coppens vooral met veel dankbaarheid terug op zijn zestienjarige bestuurscarrière bij ZLTO. Een periode waarin hij geleerd heeft dat het voor ZLTO belangrijk is meer te gaan luisteren en minder te vertellen hoe het allemaal zou moeten. ‘Leden zijn daardoor enorm verwend en daar hebben we nu last van.’

Verantwoordelijkheid

ZLTO moet zo eerlijk zijn om leden te laten weten dat niet alle problemen door de organisatie op te lossen zijn, stelt hij. ‘Ze dragen zelf ook een deel van de verantwoordelijkheid. Als we echt alle problemen van ieder lid op zouden lossen, waren we misschien wel de beste verzekeraar van de wereld.’

Lees ook

Marktprijzen

Meer marktprijzen

Laatste nieuws

Nieuwste video's

Kennispartners

Meest gelezen

Nieuw op MechanisatieMarkt.nl

Meer advertenties

Vacatures

Weer

  • Vrijdag
    14° / 7°
    70 %
  • Zaterdag
    15° / 7°
    70 %
  • Zondag
    15° / 5°
    20 %
Meer weer