Ingrijpende reorganisatie bij LLTB

Dat heeft de LLTB vrijdag bekendgemaakt, nadat donderdagavond de Ledenraad akkoord ging met het toekomstplan van de organisatie.

De reorganisatie is het gevolg van een teruglopend ledenaantal, onder meer vanwege schaalvergroting in de agrarische sector waardoor het aantal boerenbedrijven iedere tien jaar met circa 30 procent krimpt.

De LLTB heeft momenteel een kleine 3.000 leden.

Herinrichting

Kern van de herinrichting is, dat de organisatie op een projectmatige wijze gaat werken, over de bestaande dossiers en portefeuilles heen. Daartoe zal een aantal directie-, management- en beleidsfuncties vervallen en een aantal nieuwe functies worden gecreëerd.

Een veranderende vraag naar ondersteuning vanuit de agrarische sector noopt tot een meer projectmatige en integrale wijze van werken.

De directie is met de Ondernemingsraad een Sociaal Plan overeengekomen. In het kader van de vernieuwing van de organisatie is eerder al het hoofdbestuur teruggebracht van zeven naar vijf personen.

Ontwikkelingsruimte

‘De LLTB is en blijft een levenskrachtige organisatie, ook in financieel opzicht, maar moet zich aanpassen aan veranderende tijden’, aldus algemeen directeur Klaas van Mierlo.

‘De traditionele belangenbehartiging over zaken als ruimtelijke ordening en bijvoorbeeld huisvesting van arbeidsmigranten of wildschade blijft belangrijk. Maar daarnaast is er een maatschappelijke opgave bijgekomen waarin van boeren en tuinders wordt gevraagd hun ontwikkelingsruimte in hun eigen omgeving te verdienen en de meerwaarde van hun agrarische onderneming voor voedsel, welvaart en landschap zichtbaar te maken.’

Aanpassingen

Volgens Van Mierlo vereist dit proces aanpassingen van zowel de leden als de belangenorganisatie. ‘De hedendaagse boer moet niet alleen uitblinken in zijn of haar vakmanschap en ondernemerschap, maar ook nog eens een persoon zijn die dat op een toegankelijke wijze doet met respect voor mens, dier en omgeving.

Op al die gebieden willen we ondersteuning bieden. Dat vergt een integrale benadering, waarin we bijvoorbeeld ondernemersgroepen kunnen helpen in het ontwikkelen van nieuwe verdienmodellen, maar ook in overleg met maatschappelijke organisaties projecten kunnen opzetten.

Moderne communicatie met inzet ook van nieuwe media is daarbij onontbeerlijk, ook al om de meerwaarde van het lidmaatschap naar onze achterban en potentiële leden goed op het netvlies te behouden.’