Onderzoekers: familiebedrijven presteren beter door informele leiding

Uit onderzoek van Erasmus Universiteit, BDO Accountants & Adviseurs en Rabobank blijkt dat het vaak geschetste beeld dat familiebedrijven onprofessioneel worden geleid niet klopt. Volgens de onderzoekers is dit de eerste keer dat wetenschappelijk is vastgesteld waarom familiebedrijven juist beter presteren.

Zo richten deze familiebedrijven hun duurzaamheidsbeleid in op basis van gesprekken met hun omgeving in plaats van volgens vaste duurzaamheidsrichtlijnen. Of hanteren ze voor het behalen van diversiteit geen quota, maar streven ze dit doel op een wat lossere manier na.

Superbooster

'De superbooster van familiebedrijven wordt bepaald door factoren die niet zijn uitgeschreven, die je niet leert in een opleiding en niet tot drie decimalen achter de komma kunt meten', zegt Pursey Heugens, onderzoeker en hoogleraar aan het Erasmus Centre for Family Business. Hij wijst bijvoorbeeld op de persoonlijke drijfveren en overtuigingen die vaak in een familiebedrijf voorkomen. Juist die onderdelen kunnen ondernemingen helpen bij het oplossen van personeelstekorten.

'Kenmerkend voor jonge generaties is dat ze op zoek zijn naar een gedeelde beleving in een bedrijf', weet hij. 'Bij het behouden van personeel, wat nu met name het probleem is, helpt het om zo'n drijfveer te hebben. Daar kunnen bedrijven meer op inzetten bij de werving. Nu komen medewerkers daar soms pas achter als ze al in het bedrijf zitten.'