‘Het gaat vooral om de mensen’

Orchideeënkweker Gerben van Giessen uit Andel liep een dag mee met ZLTO-directeur Elies Lemkes, en Lemkes liep een dag mee met Van Giessen. Er bleken veel overeenkomsten te zijn tussen elkaars werk.


Van Giessen heeft in Andel een orchideeënkwekerij Butterfly Orchids. De orchideeënteelt is zeer kapitaal- en kennisintensief. Het grootste deel van de productie van de kwekerij gaat naar buitenlandse afnemers.
De kweker verwarmt met zijn installaties ook het nieuwe gemeentelijk zwembad dat aan de overkant van de weg ligt. Het zwembad heeft geen gasaansluiting én geen elektriciteitsaansluiting. Van Giessen levert via leidingen onder de weg door alle warmte en stroom.
De jonge ondernemer heeft zo’n veertig medewerkers in dienst.

Medewerkers stimuleren

De managementvergadering was een belangrijk onderdeel van de werkdag van Lemkes bij het tuindersbedrijf. Een overeenkomst tussen het werk van beiden is het aansturen en stimuleren van medewerkers, constateert Van Giessen. ‘Het gaat vooral om de mensen’, merkt hij op.
‘Ik probeer de cultuur bij ons te veranderen’, legt de orchideeënkweker uit. ‘Mensen moeten niet alleen met hun eigen ding bezig zijn. De teeltman moet bijvoorbeeld ook meedenken met de verkoper. Daarom laat ik tijdens ons managementoverleg bewust mensen in een andere volgorde hun mening over iets geven. Niet altijd eerst degene die daar verantwoordelijk voor is.’
‘Bij ons speelt dat ook’, reageert de ZLTO-directeur. ‘Wij stimuleren dat als een medewerker die bijvoorbeeld met bouwzaken bezig is, merkt dat bij zijn klant ook een bedrijfsopvolging aan de orde is, hij ervoor zorgt dat een specialist bedrijfsopvolging contact met hem opneemt.’

Geld verdienen

‘Iedereen moet geld verdienen’, reageert Van Giessen. ‘Het kan niet meer zoals vroeger. Bij sommige mensen vraagt dat wel een andere mentaliteit.’
Het viel Lemkes ook op hoe Van Giessen het overleg leidde: ‘Jij vroeg hun bewust om ook buiten hun portefeuille mee te praten: ‘Wat vind je dat beter kan?’ Je daagt mensen echt uit om daarover hun mening te geven.’
Van Giessen: ‘Soms denken mensen eerst dat ze een stomme vraag of opmerking maken, maar een vraag is nooit stom. Daar komen vaak toch nieuwe dingen uit. Dat wil ik juist. Ik ben altijd op zoek naar nieuwe dingen.’
‘Ik vond het ook goed dat je de financiële resultaten deelt met het hele team’, vervolgt Lemkes. ‘Dat sterkt het gevoel van ‘We dragen het bedrijf met z’n allen. Dat gebeurt bij ZLTO ook in de teams.’

Goede agenda

De ZLTO-directeur is ook positief over de wijze van vergaderen bij Van Giessen. ‘Er was een goede agenda, jullie waren heel open aan het brainstormen, bijvoorbeeld over een nieuwe manier van verkopen, en het ging ook over heel praktische operationele zaken zoals teelt, logistiek en ICT. Bovendien viel het me op dat je altijd bezig bent met innovaties, zowel technisch als in de markt. Van de ontwikkeling van een nieuwe oppotmachine tot etikettering, promotie en de inzet van arbeid: hoe kunnen dingen beter, hoe kunnen we vooroplopen in de markt?’
Lemkes is ook enthousiast over de maatschappelijke functie die het orchideeënbedrijf heeft, door de levering van warmte en elektriciteit aan het zwembad aan de overkant van de weg.
‘We doen dat ook om in de omgeving te laten zien dat we als bedrijf goed bezig zijn’, reageert de ondernemer.

Volle agenda

Beide jobs hebben overeenkomsten, maar ook verschillen. ‘Het viel me bijvoorbeeld op dat bij jou de hele dag strak gepland is’, zegt Van Giessen tegen Lemkes. ‘Ik loop ook wel eens rond om te kijken wat er in het bedrijf gebeurt. Het is dan soms verrassend wat op mijn pad komt. Is het niet lastig dat alles zo volgepland is?’
‘Jazeker’, antwoordt Lemkes. ‘Het zou fijn zijn om meer tijd te hebben om eens een praatje met collega’s te maken.’
Het viel Van Giessen ook op dat mensen soms in overleggen op het ZLTO-kantoor een duidelijke eigen mening volhouden. ‘Als ik op ons bedrijf iets zeg, doen ze dat’, zegt hij.

Veranderen

Van Giessen vond het vooral interessant om eens te kijken hoe de cultuur is binnen een organisatie als ZLTO. ‘Een cultuur binnen en bedrijf of organisatie is zo gegroeid. Maar het is soms nodig om die te veranderen. Iedereen moet zichzelf terugverdienen’, stelt hij. ‘Dat vraagt om een andere mentaliteit van de mensen. Het kost tijd om iedereen mee te krijgen. Dat is overal hetzelfde, ook bij mij.’

Lees ook

Marktprijzen

Meer marktprijzen

Laatste nieuws

Nieuwste video's

Kennispartners

Meest gelezen

Nieuw op MechanisatieMarkt.nl

Meer advertenties

Vacatures

Weer

  • Vrijdag
    14° / 7°
    70 %
  • Zaterdag
    15° / 7°
    70 %
  • Zondag
    15° / 5°
    20 %
Meer weer