‘Liquiditeitsprognose geeft rust in het bedrijf’

Nico Klaver heeft samen met zijn broer een melkveebedrijf in het Limburgse Nederweert. Ze hebben 250 melkkoeien en 180 stuks jongvee. Van de 85 hectare die ze in gebruik hebben, is 82 hectare pachtgrond.
Vier jaar geleden groeiden de broers in korte tijd fors door ruim een miljoen kilo melk meer te produceren. ‘De ING vroeg ons toen een liquiditeitsprognose te maken. Nu wil ik zelf niet meer zonder’, zegt Klaver.
Aan het begin van een kalenderjaar maakt de melkveehouder een prognose voor het hele jaar. Veranderen de marktprijzen drastisch, dan past hij de prognose aan. Door de liquiditeitsprognose ziet hij snel of een tekort aanstaande is.
‘In de herfst kopen wij maïs bij. Dat zijn forse bedragen’, vertelt Klaver. ‘Dreigt een tekort, dan lichten we tijdig de bank in. Bel ik dan enkele weken later inderdaad voor een overbruggingskrediet, dan is dat geen probleem. De bank blijft op de hoogte en wij ook. Dat werkt erg goed’, vindt hij.
‘Je moet blijven communiceren. Dat werkt altijd het beste’, vervolgt de Limburgse melkveehouder. ‘Ik kan door de prognose goed aantonen dat er een maand later weer voldoende geld beschikbaar is.’
Veel tijd kost het prognosticeren niet, zegt de ondernemer. ‘Het kost alleen de eerste keer tijd om een goede prognose op te zetten. Daarna is het een kwestie van bijhouden. Dat heb ik er wel voor over. Weten hoe de geldstromen lopen brengt namelijk rust in het bedrijf.’