'Akkerbouwer moet zicht houden op liquiditeit, zeker nu'

Met de Countus Management Rapportage Akkerbouw (CMRA) kunnen akkerbouwers met hun eigen financiële gegevens een prognose maken van de liquiditeit tot drie jaar vooruit. Tegelijk kan op basis van de gerealiseerde financiële resultaten worden gecontroleerd in hoeverre de begroting aansluit op de werkelijke liquiditeitspositie. Vervolgens kan worden gekeken of bijsturen nodig is.

Tijdens een akkerbouwbijeenkomst vorige week in het Flevolandse Emmeloord lichtten bedrijfsadviseurs Jeroen Bil en Hessel Kingma van Countus de financiële situatie op akkerbouwbedrijven toe. Daarbij gaven zij ook uitleg over de module. Aan de hand van een grafiek liet Bil zien dat vanaf 2022 de kosten voor akkerbouwers flink zijn gestegen. 'Dat werd eerst nog gecompenseerd dankzij de goede prijsvorming. Maar dit jaar is het anders. Nu blijven de kosten hoog en vallen de financiële opbrengsten tegen.'

Negatieve marges

Uit de cijfers van Countus blijkt dat voor pootaardappelen, consumptieaardappelen en zaaiuien de kosten gemiddeld zo'n 6 euro per 100 kilo hoger zijn dan vier jaar geleden. Vooral de toegerekende kosten, vaste lasten en grondkosten dragen bij aan de forse stijging. Voor 2025 rekent Countus in ieder geval voor pootgoed en consumptieaardappelen met negatieve marges.

De liquiditeitsontwikkeling voor een langere periode in beeld brengen, helpt volgens Kingma om vooral vooruit te kijken in plaats van achteruit. 'Het geeft inzicht in de kredietruimte en laat ook zien of bijsturen nodig is. Wellicht moet een ondernemer met de bank overleggen over maatregelen als krapte dreigt. Of misschien blijkt juist dat er ruimte is voor investeringen.'

Scenario's doorrekenen

Akkerbouwers die gebruikmaken van de CMRA kunnen elk kwartaal samen met hun bedrijfsadviseur de liquiditeitsprognose updaten en vergelijken met het werkelijke resultaat. Kingma: 'We kunnen de verschillen dan analyseren. We voeren nieuwe gegevens in en rekenen eventueel meerdere scenario's door met bijvoorbeeld verschillende opbrengstprijzen of afzetstrategieën.'

In zijn bijdrage ging Bil nog in op de wendbaarheid van akkerbouwbedrijven en de mogelijkheid om de bedrijfsvoering aan te passen als dat nodig is. Samen met Kingma vindt hij dat investeringen in innovaties moeten zijn gericht op verlaging van de kostprijs, verdere arbeidsbesparing en verduurzaming van de teeltprocessen. 'Automatisering is belangrijk. Het ondersteunt het vakmanschap van akkerbouwers, maar is nooit een vervanging daarvan', stelt hij.