Toon van Hoof neemt met dubbel gevoel afscheid

Toon van Hoof (62) is veertien jaar LTO-bestuurder geweest. Als portefeuillehouder Diergezondheid en Dierenwelzijn bij LTO Nederland zitten zijn bestuurstermijnen erop. Hij neemt afscheid met een dubbel gevoel. 'De problematiek in de melkveehouderij is momenteel heel rood. Er moet nog veel werk worden verzet.'

Toon+van+Hoof+neemt+met+dubbel+gevoel+afscheid
© ZLTO

Van Hoof was jarenlang melkveehouder is Asten-Heusden. Begin dit jaar droeg hij het melkveebedrijf over aan zijn zoon Tijs. Hij is een rasechte bestuurder. Dat startte bij de agrarische jongeren in zijn afdeling, vervolgens bij Campina en daarna volgden nog veel functies.

Zo was Van Hoof dertien jaar voorzitter van ZLTO-vakgroep Melkveehouderij. Ook was hij sinds 2005 portefeuillehouder Diergezondheid bij LTO. Verder is hij nu ruim een jaar vicevoorzitter van ZLTO. Daarnaast was hij commissaris bij Vion, bestuurslid bij ZuivelNL en voorzitter van stuurgroep Antibiotica Resistentie Rundveehouderij (Abres), van de publiek-private samenwerking 1Health4Food en van het Vertrouwensloket Welzijn Landbouwhuisdieren. Hij stopt bij LTO omdat zijn bestuurlijke termijn erop zit.

Bent u klaar om te stoppen?

'Als je veertien jaar actief bent geweest voor LTO, dan is het een keer genoeg. Dan moet je plek maken voor anderen. Maar ik ben nog net zo fanatiek als de eerste dag, misschien nog wel fanatieker. De problematiek in de melkveehouderij en sommige andere sectoren is momenteel heel rood. Het is keihard nodig om op te komen voor de belangen van de agrarische bevolking en vanuit het oogpunt van de primaire producent. Ik zie dat er nogal eens keuzen worden gemaakt vanuit een ander belang en agenda.

'Neem de fosfaatproblematiek. Eerst willen ze het via grondgebondenheid oplossen, nu gaan er geruchten over melk beperken. Naar mijn idee gaat het over fosfaat, dus daar moet je dan op sturen en veehouders op aanspreken en niets anders. Het is aan de ondernemer om binnen zijn bedrijf daarmee om te gaan.'

Hoe kijkt u naar de huidige landbouw?

'Ik zie het met lede ogen aan. De regelgeving is erg complex geworden. Om mij heen wonen 22 melkveehouders en slechts 1 of 2 van hen hebben een opvolger. Het lijkt alsof de Nederlandse politiek geen ruimte biedt aan agrarisch ondernemers. We zijn een van de belangrijkste exporterende landen ter wereld, maar we hebben niet eens een landbouwministerie.

'In dit land slapen mensen met hun hond of kat in bed en zie hoe de overheid omgaat met de nertsenhouderij. Keurige, goed georganiseerde bedrijven worden gewoon het land uitgezet. Schandalig. Geef boeren verantwoordelijkheid, gun hun kansen en ruimte. Op die manier is ook het antibioticabeleid ontstaan.'

Was dat een van uw successen?

'Ik ben er trots op dat we als sector sinds 2009 een antibioticareductie van 60 procent hebben behaald. De hele wereld komt hier om te kijken hoe we dit hebben aangepakt. Het antibioticabeleid hebben we als sector zelf opgezet. Er was wel wat druk vanuit de overheid, maar er kwam geen wet- en regelgeving aan te pas. De reductie ging niet vanzelf en kostte de nodige inspanning en pijn. Door de samenwerking in de keten is het wel gelukt. Een goed voorbeeld van hoe je problemen privaat kunt oplossen.'

Wat is binnen uw bestuurstermijnen zoal gedaan aan diergezondheid?

'In 2005 hebben we naar aanleiding van ziektes als MKZ en varkenspest de notitie 'Bouwen aan vertrouwen' geschreven voor de rundveehouderij. Deze omvatte de aanpak van zoönosen, het protocol besmettelijke dierziekten, de aanpak van bedrijfsgebonden ziekten en verantwoord, transparant antibioticagebruik. We hebben deze thema's op de agenda gezet. Nu, ruim tien jaar later, zijn veel van deze agendapunten opgepakt en uitgerold.

'Als LTO zitten we stevig aan tafel bij de ministeries van EZ en VWS en bij andere organisaties als het gaat over diergezondheidsdossiers. Het antibioticabeleid is een goed voorbeeld. Inmiddels is er ook een aanpak voor paratbc en salmonella en wordt er gewerkt aan een bestrijdingsprogramma voor IBR/BVD.'

Hoe kijkt u terug op de Q-koortsproblematiek?

'Die had een enorme impact. We zijn samen met de GD begonnen met een oriëntatie over aanpak van de ziekte, toen die in 2006 in Frankrijk opdook. In 2007 is een onderzoeksprogramma gestart. In 2008 werd de Q-koorts in ons land pas echt heftig. Het raakt me dat sector en overheid wordt verweten dat we te laat aandacht aan de ziekte hebben besteed. Bij de uitbraak waren maar vijfduizend doses vaccins beschikbaar. Die hebben we gericht in Brabant ingezet.
'Nu roept iedereen vanaf de zijlijn dat het anders had gemoeten. Toen was het erg lastig. Er ontbrak een hoop kennis rond Q-koorts. Welk bedrijf vormde een gevaar voor de omgeving? Achteraf praten is makkelijk.'

Is er nog veel te doen?

'Transparantie is belangrijk. We moeten doen wat we zeggen en goed voor onze dieren zorgen. Zo moeten we de ruimte en het vertrouwen krijgen om te ondernemen, ook in financiële zin. Pater Gerlachus van den Elsen is opgestaan in een tijd dat boeren in de verdrukking raakten. Met zaken als onderwijs, voorlichting, financiering en afzet kwamen de boeren erbovenop. Vandaag, 120 jaar later, beginnen we weer bij af. We zijn bijvoorbeeld het OVO-drieluik (onderzoek, voorlichting en onderwijs) kwijt.

'Hoe lang hebben we Wageningen UR nog, nu de mogelijkheden om vanuit het bedrijfsleven te financieren is verdwenen als gevolg van het opheffen van de productschappen? Zonder sterke primaire sector staat Wageningen UR over twintig jaar in Beijing. In het buitenland wordt de Nederlandse landbouw op een voetstuk gezet, maar hier wordt die haast het land uit gemieterd. Daarom moeten we samen optrekken voor een sterke agrarische sector, samen met andere partijen.'

Bekijk meer over:

Lees ook

Marktprijzen

Meer marktprijzen

Laatste nieuws

Nieuwste video's

Kennispartners

Meest gelezen

Nieuw op MechanisatieMarkt.nl

Meer advertenties

Vacatures

Weer

  • Vrijdag
    14° / 7°
    70 %
  • Zaterdag
    15° / 7°
    70 %
  • Zondag
    15° / 5°
    20 %
Meer weer