Biologisch bedrijf leerschool manager

Het biologisch bedrijf is de ideale plek om managers op te leiden. Dat is de ervaring van coach en landbouwkundige Oscar Jansen. Zijn boek ‘Shit happens, natuurlijke leiderschapstips van de biologische boerderij’ kwam onlangs uit.

Tienke WoudaSteeds meer ziet Jansen dat bedrijven als banken, maar ook zorgcentra vooraf bepalen. ‘Het is allemaal heel strak en maakbaar. Het mooie aan een biologisch bedrijf is dat het met zijn teeltplan durft af te wijken als de omstandigheden als het weer daartoe nopen.’
Doel van het coachingstraject is om managers tijdens de training verbindingen te laten ontdekken tussen groei en ontwikkelingsprocessen op een biologisch bedrijf en die van zichzelf en de organisaties. Jansen, die veehouderij aan Wageningen UR studeerde, maakt hiervoor gebruik van parallellen tussen de biologische landbouw en organisaties. Hij noemt als voorbeelden de metaforen voor bodem, diversiteit en onkruid.
‘De basis van een biologisch landbouwbedrijf is de bodem. Waar de bodem voor agrarische ondernemers enorm belangrijk is, is dat voor organisaties hun cultuur. Zonder gezonde bodem oogst je geen goede gewassen en zonder tevreden medewerkers zijn er geen tevreden klanten.’
Andere overeenkomsten zijn de diversiteit en ondersteuning van de gewassen, geeft Jansen aan. Wanneer gewassen als peultjes worden begeleid, ontstaan er prachtige resultaten. Dat is ook het geval in organisaties. ‘Verschillende typen mensen vullen elkaar juist aan en zorgen ervoor dat de organisatie zich sneller kan aanpassen aan veranderende omstandigheden.’
Onkruid is het derde voorbeeld waar de Overijsselse coach vergelijkingen ziet. ‘Onkruid zegt iets over de bodem; lastige mensen zeggen iets over de organisaties. Beide zijn duidend. Hoewel het het gewenste in de weg zit, is het zaak om goed naar hen te luisteren.’
Landjuweel de Hoeven bij Dalfsen is een van de bedrijven waar Jansen coacht. Na een gesprek met eigenaar Thijs Scholten en medewerkers van het biologische melkvee-, tuinbouw- en zorgbedrijf, gaan de managers zelf aan de slag.
‘Ze stellen zich een leiderschapsvraag en proberen die tijdens het zaaien, schoffelen, onkruid wieden of oogsten te beantwoorden. Een tuin spiegelt hoe iemand werkt. Een adviseur die venkel in een rij plantte, week op den duur af van de rij. Ze bleek helemaal niet bezig te zijn met de lijn van de organisatie waarin ze werkzaam was.’
De metaforen die Jansen gebruikt, zetten Gerard van Bussel aan het denken. De oud-zorgmanager is bezig om voor zichzelf te beginnen. ‘Door het Rijnlands organiseren ben ik erg geraakt. Het is een andere manier van kijken naar organisaties.’
Melkveehouder Thijs Scholten van Landjuweel de Hoeven, die omschakelde van gangbaar naar biologisch, merkt vooral dat de deelnemers energie voelen na de cursus. ‘Sommigen nemen ontslag en gaan voor zichzelf beginnen. Ze gaan iets doen waar hun hart ligt. Dat doen wij ook.’ Jansen vult aan: ‘De manager komt niet alleen dichter bij de natuur op het bedrijf, maar ook dichter bij zijn eigen natuur.’

Lees ook

Marktprijzen

Meer marktprijzen

Laatste nieuws

Nieuwste video's

Kennispartners

Meest gelezen

Nieuw op MechanisatieMarkt.nl

Meer advertenties

Vacatures

Weer

  • Zaterdag
    14° / 8°
    20 %
  • Zondag
    15° / 4°
    20 %
  • Maandag
    11° / 8°
    95 %
Meer weer