Ondanks 40 procent minder winst toch vertrouwen bij FrieslandCampina

CEO Jan Derck van Karnebeek van Royal FrieslandCampina is vooral tevreden over de onderliggende ontwikkeling van het bedrijf. ‘We zijn trots op de volumegroei in zes van de zeven businessgroepen. Daarnaast lopen onze kostenbesparingen constant door en dragen die bij aan goede resultaten’, zegt hij. Volgens de topman verloopt de integratie van Milcobel en Wisconsin Whey Protein goed. ‘We liggen zelfs iets voor op schema en merken nu al dat het heeft geholpen voor ons bedrijfsresultaat.’

Dat Milcobel meer heeft gebracht dan vooraf werd verwacht, blijkt volgens Van Karnebeek steeds duidelijker. ‘Vooral de mozzarella-activiteiten en het klantenbestand zijn zeer waardevol gebleken. Dat heeft zelfs meer opgeleverd dan we vooraf bij de fusie hadden gedacht.’ Daarnaast hielpen de Belgische fabrieken om de sterk gestegen melkaanvoer op te vangen. ‘Dankzij Milcobel konden we de extra melkaanvoer goed verwerken. Die fabrieken draaien op volle capaciteit’, vertelt de CEO.

Ondanks een daling van het nettoresultaat van 230 miljoen euro in de eerste helft van 2025 naar 138 miljoen euro in de eerste helft van 2026 en een garantieprijs die 27 procent lager lag dan een jaar eerder, rekent FrieslandCampina over de eerste helft van 2026 op een pro forma contante nabetaling van 38 miljoen euro. Van Karnebeek benadrukt dat de nabetaling pas aan het einde van het jaar aan de orde is. Volgens hem zorgde de lagere melkprijs er tegelijkertijd voor dat het totale financiële plaatje voor leden-melkveehouders in grote lijnen op niveau bleef, mede door de toeslagen voor duurzaamheid met het Foqus planet- en On the way to PlanetProof-programma.

Internationale groei ledenbestand

FrieslandCampina zag het ledenbestand het afgelopen jaar groeien. Nieuwe leden kwamen vooral uit Duitsland, maar ook uit België en Nederland. Daardoor transformeert de coöperatie geleidelijk naar een meer internationale organisatie, zegt Van Karnebeek. ‘We worden steeds meer een internationale coöperatie met inmiddels een paar honderd Duitse leden en ongeveer 1.500 Belgische leden.’

De CEO benadrukt dat behoud van bestaande leden voorop blijft staan, maar hij sluit verdere groei niet uit. ‘We willen ons aandeel op de melkmarkt blijven vergroten, maar wel in een tempo dat past bij onze verwerkingscapaciteit.’

Lees ook: FrieslandCampina ziet melkaanvoer met 18,5 procent stijgen

Er worden nog wel degelijk nieuwe leden worden geworven, ook nu de melkaanvoer hoog is. Mede vanwege de verwachte daling van het aantal melkkoeien in Nederland is dit volgens de CEO ook nodig om de productiecapaciteit optimaal te kunnen blijven benutten.

Hoogwaardige eiwitten belangrijk voor verdienmodel

De beste groeikansen ziet FrieslandCampina in producten met een hogere toegevoegde waarde. Vooral hoogwaardige eiwitten voor sportvoeding, babyvoeding en gespecialiseerde voedingsproducten worden steeds belangrijker voor het verdienmodel. Daarom investeert het concern onder meer in de fabrieken in het Groningse Bedum, het Noord-Brabantse Veghel en het Friese Workum in extra capaciteit voor wei-eiwitten. Hiervoor heeft het zuivelconcern ruim 90 miljoen euro gereserveerd.

Financieel directeur Hans Janssen van FrieslandCampina ziet daarin een belangrijke verklaring voor de relatief sterke prestaties van verschillende bedrijfsonderdelen. ‘We hebben eigenlijk overal ons marktaandeel verhoogd en ook de volumes met toegevoegde waarde zijn sterk gestegen.’ FrieslandCampina profiteerde daarbij van de sterke eiwitmarkt en een groeiende vraag naar producten met meer waarde dan basiszuivel.

Van Karnebeek verwacht dat die ontwikkeling structureel is. ‘De vraag naar hoogwaardige eiwitten groeit sneller dan de totale melkaanvoer. Daarom zullen hoogwaardige eiwitten in de toekomst in de kern van ons verdienmodel blijven zitten.’

Kansen voor biologisch

Ook in biologisch ziet FrieslandCampina toekomstmogelijkheden, mede in het licht van de recente stikstofplannen van het kabinet. Meer extensieve bedrijfsvoering en biologische productie kunnen voor een deel van de leden relevant worden, stelt de CEO.

De uitdaging ligt vooral in voldoende marktvraag creëren, zegt Van Karnebeek. ‘We moeten ervoor zorgen dat biologische melk goed wordt verwaard. In China zien we bijvoorbeeld dat biologische kindervoeding hoog wordt gewaardeerd en dat die markt groeit. Daarnaast willen we ook stappen zetten in andere biologische producten. Veel supermarkten zijn hier ook al mee bezig in de huismerklijn. De vraag moet er wel vanuit de markt zijn.’

Tweede helft van het jaar stabieler

Het zuivelconcern verwacht in de tweede helft van het jaar verdere volumegroei, stabielere basiszuivelmarkten en een aanhoudend sterke vraag naar hoogwaardige eiwitten. Daarmee moeten de investeringen in eiwitten, biologisch en de integratie van Milcobel de basis leggen voor verdere groei van de coöperatie.

De coöperatie meldt ook dat ze het goed vindt dat er met de stikstofbrief na een lange onzekere periode eindelijk wat duidelijkheid lijkt te komen. ‘Voor bedrijven is duidelijkheid heel belangrijk. Anders kunnen boeren ook niet investeren, innoveren en verduurzamen’, licht Van Karnebeek toe. Hij vindt het voor de boeren, maar ook voor de fabrieken belangrijk dat het stikstofslot wordt losgetrokken. ‘Wij willen onze leden bijstaan in deze ingrijpende set maatregelen.’

De effecten van de onrust in het Midden-Oosten zijn moeilijk in te schatten, vindt de CEO. Dat geldt zowel voor de handel in dat gebied zelf als voor de productielocaties in Azië, want daar draaien de fabrieken op grondstoffen uit het Midden-Oosten.