Eerste resultaten Utrechts initiatief: 143 melkveehouders verlagen uitstoot

In totaal doen er 240 boeren in de provincie Utrecht mee aan de UMDL. Die wordt ondersteund en gefinancierd door de provincie en uitgevoerd door de zes Utrechtse agrarische collectieven. De boeren werken aan de hand van vijftien kritieke prestatie-indicatoren (KPI's) aan doelen op het gebied van stikstof, bodem, water, biodiversiteit en klimaat. Boeren kunnen hun scores verbeteren door duurzame maatregelen te nemen. Hiervoor ontvangen ze een financiële beloning van provincie Utrecht.

Voor de eerste 143 deelnemers aan het project is nu een eerste tussenrapportage opgesteld. Behalve het verlagen van de ammoniakuitstoot en het ureumgehalte in melk zijn er ook positieve resultaten te zien in de aanleg en beheer van groenblauwe landschapselementen zoals houtsingels, heggen en sloten. Dit gaat zelfs zo goed dat de boeren al dicht in de buurt komen van de provinciale doelstelling dat 10 procent van het land uit zulke elementen bestaat.

Ook groei op andere KPI's

Andere KPI's waarop groei is te zien, zijn energie en blijvend grasland. 70 procent van de melkveehouders wekt zijn eigen stroom (deels) op of is zuinig met zijn energie. Daarnaast is het gemiddelde van blijvend grasland in de provincie Utrecht met 85 procent hoog. Dit is landbouwgrond die al minimaal vijf opeenvolgende jaren wordt gebruikt voor de teelt van grasland. Dat zorgt voor minder uitspoeling, een sterker bodemleven en meer biodiversiteit.

Verantwoordelijk gedeputeerde Mirjam Sterk (CDA): 'Dit beloningssysteem is een van de instrumenten om de landbouw toekomstbestendig te maken. Het is mooi dat we samen met de agrarisch ondernemers en hun vakmanschap kunnen doen en de eerste resultaten zijn veelbelovend.'

Verwachtingen

Projectleider UMDL bij Collectief Lopikerwaard Lisette Arfman is ook positief. 'Met dit systeem worden zowel de boeren die al goed bezig zijn beloond als de boeren die veel potentie hebben om hun bedrijfsvoering te verbeteren. Deze cijfers scheppen verwachtingen over nog meer vooruitgang de volgende jaren. De grootste effecten zullen namelijk pas later in het project tot uiting komen in de scores.'

Volgens Arfman is het belangrijk om naar het geheel aan KPI's te kijken. De KPI's moeten immers in balans zijn en blijven met elkaar. 'Het is weliswaar moeilijker om de stijgende lijn over de gehele set te zien, maar het is wel waardevoller dan alleen te focussen op groei in één KPI: dus liever voor alle 15 KPI's een 7 of 8, dan voor een paar KPI's een 9 en de rest een 4.'