Complexe situatie in één week volledigdoorgronden

De Kilimanjaro Cooperative Bank Ltd.(KCBL) krijgt al een tijdje geen ruimte voor investeringen meer bij de centrale bank van Tanzania (BOT). Aan de financiële experts van Flynth de opdracht om de rentabiliteit van de bankproducten te beoordelen.

Opbrengst bankproducten

doorrekenen

“We stelden de eenvoudige vraag: hoe komt een Tanzaniaanse shilling die je er in stopt, er weer uit? Ze dachten rendement te halen op de producten voor hun coöperatieve klanten. Maar toen we alle kosten, inclusief de salariskosten, gingen toerekenen aan de verschillende activiteiten, ontstond al gauw een ander beeld.”
“De bank is te klein van omvang, waardoor de vaste kosten onevenredig zwaar op het resultaat drukken. Bovendien hanteert de bank te lage tarieven voor haar leden. Daardoor verdient ze niet genoeg. Op basis van deze nieuwe inzichten hebben we met het management en het bestuur de mogelijkheden besproken om het rendement te verbeteren en hun leden op een andere wijze te belonen.”

Hard werken en mensen

ontmoeten

“Binnen Flynth is het samenwerken met Agriterra onderdeel van ons MVO-beleid. Wie namens Flynth als agripooler op adviesreis gaat, neemt voor de helft vakantiedagen op, de andere helft is voor rekening van onze werkgever. Het is hard werken tijdens de adviesreizen. Wat je vooral leert, is relativeren en je blik verbreden. Je ervaart dat mensen anders denken en dat in een andere economische omgeving soms andere (micro-economische) problemen spelen.”
“Het mooie is dat je op plekken komt waar anderen nooit komen en dat de lokale boeren of bestuurders hun problemen, maar ook hun passie en mogelijke oplossingen met je willen delen. Dankzij de Agriterra-mensen ter plekke is taal geen probleem. Het is een grote rijkdom dat je met zoveel verschillende mensen verdiepende gesprekken kunt voeren en tips kunt geven. Dat is echt de kers op de taart!”