'Kennis over waterkeringen efficiënt delen'

Dat stelt districtshoofd Marc Walraven van Rijkswaterstaat, manager van onder meer keringen in de Nieuwe Waterweg, Hollandse IJssel en het Haringvliet. Om waterkeringen te onderhouden en nieuwe techniek in te bouwen, wordt kennis vaak bij commerciële partijen ingekocht.

Dat komt omdat het veel te kostbaar is om alle kennis in eigen huis te houden. 'Overal is het anders georganiseerd. In de Verenigde Staten hebben ze na de orkaan Katrina in een indrukwekkend tijdsbestek rondom New Orleans een waterkering gebouwd', geeft Walraven aan.

Onderhoud en beheer

'Als het echter om onderhoud en beheer gaat, moeten ze het vooral van ons leren', vertelt Walraven. 'Wij kunnen daarentegen door New Orleans weer worden geïnformeerd over de nieuwste technieken die zij nu gebruiken.'

Binnenkort begint Walraven aan een project ter voorkoming van het eroderen van keringen ofwel slijtage. Daar deden ze in Londen veel ervaringen mee op.

Thames Barrier

'Dus gaan er van ons een paar mensen naar de Londense waterkering Thames Barrier om daar samen het project te starten', vertelt Walraven. 'Met de kennis die onze medewerkers daar opdoen, hoeven we hier in de voorbereiding minder gebruik te maken van onderzoeksbureaus.'

'Hoe je het ook wendt of keert, de stijging van de waterspiegel zet door. Daarom neemt de vraag naar technische kennis en ervaring van beheer, onderhoud en operationele inzet van keringen in de komende decennia alleen maar toe.'

ANP